Qui suis-je

Bruno BOLLE-REDDAT

Bruno BOLLE-REDDATDepuis 15 ans, j’accompagne des personnes, des équipes et des entreprises à développer leurs capacités et à réussir les étapes clés des changements qu’elles ont à vivre. Ancien manager d’une équipe de 50 personnes dans l’informatique, j’ai toujours été centré sur l’humain et son développement, en lien avec le développement de l’organisation.

Je suis un entrepreneur, animé par les valeurs de progrès, de cohérence, de respect et d’autonomie. Mon temps est partagé entre des interventions de coaching en entreprise, de l’animation de formations et de la supervision d’autres coachs et managers. J’anime des stages pour le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) depuis 2007.

Formé à l’Ecole de Coaching Coheliance, j’y suis maintenant enseignant et superviseur. Depuis 2013, j’en suis le gérant majoritaire et le responsable pédagogique. Après une année de transformation, l’école de coaching est devenue Agileom, premier centre de formation à l’agilité et au coaching.

Je dirige également mon cabinet de coaching pour dirigeant et managers : Quintessence Coaching. Enfin, j’anime également le blog « La tête dans le guidon », sur le management et le pilotage des entreprises. Je suis également pilote privé dans l’aviation.

 

Les valeurs qui m’animent

Ma pratique professionnelle repose sur le développement de l’autonomie

Si tu donnes un poisson à un homme, il se nourrira une fois. Si tu lui apprends à pêcher, il se nourrira toute sa vie.

La première valeur est le Respect, à plusieurs niveaux

– de la personne et de son identité
– de sa culture et de ses valeurs
– de son rythme
– de la culture d’entreprise

Le Professionnalisme est la base fondamentale de mes interventions

– savoir écouter et entendre, du niveau de surface au niveau de profondeur
– analyser et proposer les interventions les mieux adaptées à vos situations
– accompagner vers des résultats mesurables en lien avec vos objectifs.

Etre professionnel pour moi, c’est aussi :
  • Disposer d’une déontologie,
  • l’afficher et la respecter,
  • savoir analyser la demande du client,
  • prendre en compte le contenu, le processus et le sens,
  • poser un diagnostic objectif,
  • faire émerger les solutions appropriées.

C’est également maîtriser des outils d’intervention efficaces et adaptés, être en veille dans l’acquisition des nouvelles méthodologies et connaissances. Enfin c’est avoir un vécu et une expérience globale du monde de l’entreprise et garantir à mes clients l’intervention de coachs certifiés et de consultants confirmés.

L’innovation est également un de mes principes fondateurs : innover dans les techniques d’accompagnement, utiliser des outils nouveaux et efficaces et choisir l’innovation comme moteur de création pour mes formations et coaching.

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