Patrick dirige une entreprise familiale de 45 personnes. Il a pris pour habitude de piloter et décider seul. Suite à des changements importants sur son marché, il se pose des questions sur
l'avenir de son entreprise et la meilleure façon de piloter son entreprise.
Voici le déroulé de son coaching de 16 h avec Bruno :
- Une première séance d'1 h pour définir les objectifs du coaching. Le but principal du coaching, validé par Patrick, est de donner un projet à son entreprise et d'impliquer ses 4
cadres à faire vivre le projet dans toute l'entreprise
- 7 séances de 2 h chacune (dont 2 x 1 h visio) pour écrire son projet d'entreprise, préparer le support de communication à ses cadres et valider un plan d'actions managériales
pour impliquer ses 4 cadres
- 1 séance de bilan de 1 h pour mesure l'atteinte des objectifs fixés à l'étapte 1 et préparer ce qu'il reste à faire. Un bilan d'1h dans 4 mois est prévu pour
mesurer les progrès réalisés.
6 mois après, un nouveau projet d'entreprise a été transmis à l'ensemble de l'entreprise, avec des objectifs ambitieux. Une équipe de direction (Patrick et ses cadres) est née grâce à ce coaching
pour faire face, ensemble, aux enjeux de l'entreprise.