Vous êtes manager

Ce que le coaching pour permettra

  • Mesurer votre efficacité managériale dans les 10 rôles clés du manager
  • Trouver des solutions pour résoudre des situations difficiles
  • Impliquer votre équipe dans l’atteinte des objecitfs
  • Dépasser vos freins personnels dans la posture de manager
  • Incarner pleinement votre rôle de manager
  • Apprendre à gérer les projections de vos équipes
  • Développer votre leadership et activer le membership

Un exemple de coaching de manager

Antoine vient de prendre ses fonctions de manager. Après 5 ans comme expert métier dans l'informatique, il prend en main l'équipe des développeurs de logiciel dont il faisait partie. Il est pour lui difficile de faire le changement de posture nécessaire pour se positionner comme manager auprès de ses anciens collègues.

 

Voici le déroulé de son coaching de 20 h avec Bruno :

  1. Une première séance de 3 x 1 h avec son N+1  pour définir les objectifs du coaching. Le but principal du coaching, validé par Antoine et sa hiérarchie, est de franchir le seuil de son expertise technique pour intégrer la posture du manager.
  2. 10 séances d'1 h 30 chacune (dont 3 x 1 h visio) pour définir ce qu'est son rôle de manager et faire le deuil de son expertise technique. Des outils de base du management lui sont transmis pour qu'il organise son équipe et donne des objectifs motivants.
  3. 1 séance de bilan de 1 h 30 avec son N+1 et Antoine pour mesure l'atteinte des objectifs fixés à l'étapte 1 et préparer ce qu'il reste à faire. Un bilan d'1h dans 6 mois est prévu pour mesurer les progrès réalisés.

 

6 mois après, il est convenu qu'Antoine conserve encore 20 % de tâches de développement afin de lui permettre de prendre le temps du faire le deuil de son expertise. Il a mis en place des rituels avec son équipe et est en train de former un adjoint technique, qui le libérera des dernières tâches techniques.

Faire une auto-évaluation de vos compétences sur les 10 rôles clés du manager

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